Al inicio de esta semana, organizado por Coordinación autonómica junto con Alianzas y RSC, se organizó un desayuno para tratar temas de interés como son la gestión de riesgos y los planes de contingencia. El objetivo de la Jornada fue compartir conocimiento, lecciones aprendidas, éxitos y fracasos relacionados con la gestión de riesgos, ya que es vital para la entidad conocer otras metodologías, procesos y riesgos que se abordan desde otras empresas para seguir aprendiendo y mejorando en nuestro sistema de trabajo.
Con esta jornada se pretende seguir socializando la cultura del riesgo, y transferir conocimiento que nos permita ser cada vez más eficaces en la identificación del riesgo y anticiparnos a las amenazas que nos ponen en peligro.
En la jornada participaron:
- Nieves Morales. Coordinadora Autonómica. Cruz Roja. Realizó la presentación inicial y cierre de la Jornada.
- Teresa Arozarena. Gerente de Comunicación Corporativa y ESG de Llorente y Cuenca
- Pedro Pablo García de Ascanio. Responsable Cumplimiento, Riesgos y Transparencia. Metro de Madrid
- María Escribano. Directora ASG y Comunicación Corporativa. ALSEA
- Javier Orduñez. Subdirector de Resiliencia Operativa y Gestión de Crisis. MapfreJ
- Javier Suela. Director Centro Operaciones y Servicios Digitales. Cruz Roja
- Leticia Robledo. Coordinación Autonómica. Cruz Roja
- Javier Fernández. Cruz Roja Española.
- Además, se produjo una Mesa Coloquio: La importancia de la Gestión de Riesgos y Planes de Contingencia. que fue moderada por José Carlos García, Responsable Alianzas y Sostenibilidad Cruz Roja.
A este desayuno acudieron tanto direcciones técnicas como presidencias y personal interesado en este tema.
Desde el área de Coordinación autonómica, hace casi 3 años empezaron a impulsar la Gestión del riesgo con el objetivo de anticiparse a las amenazas a las que nos enfrentamos como institución. Han sistematizado un Plan de trabajo que nos permite ser más eficaces en la identificación y gestión del riesgo sin perder de vista que nuestros Planes de Contingencias están centrados en las personas. Nuestra meta es minimizar o evitar los riesgos que impidan que sigamos atendiendo a las personas participantes con la misma calidad y poniendo el foco en sus vulnerabilidades como hasta ahora.
Una sólida cultura del riesgo es responsabilidad de todas las áreas y departamento de una institución, por eso en el año 2023 vimos necesario que todas las áreas y departamento se involucren en la identificación del riesgo y Planes de Contingencia.
Se han identificado hasta un total de 38 potenciales riesgos con un nivel de impacto y probabilidad medio-alto. Son riesgos principalmente organizativos, de recursos humanos/materiales y económicos.
Se han generado 90 acciones que mitiguen los efectos principales del riesgo. Los efectos más destacados son sobre la financiación, la gestión de proyectos, red territorial y reputación, por lo que tenemos que seguir profundizando en el enfoque basado en riesgos, considerar conscientemente los riesgos en todas las actividades y decisiones que tomemos, y aprender del contexto, planificar, medir resultados y tomar decisiones correctivas considerando los riesgos y las oportunidades.
En esta noticia hablamos del Objetivo de Desarrollo Sostenible 17 como parte de nuestro compromiso para potenciar la consecución de la Agenda 2030. Puedes obtener más información de los ODS en el siguiente enlace.
