Continuamos acercando los logros y perfilando los retos, objetivos y líneas a seguir de cada una de las áreas y asambleas locales y comarcales de Cruz Roja en la Comunidad de Madrid en este nuevo año.
En el día de hoy, le llega el turno a las asambleas de Getafe, Jarama, Leganés y Madrid. En primer lugar, nos cuentan los logros que han tenido durante 2022:
GETAFE
- Han conseguido configurar un equipo con al menos 6 personas en el área de Medio Ambiente.
- Han conseguido consolidar el equipo actual de comunicación y aumentar su presencia en los distintos medios y escenarios del municipio, con resultados positivos de difusión.
- Han logrado el contacto con más de 150 empresas socias y han incorporado a personas voluntarias encargadas de la captación de fondos en el ámbito local.
- Han incorporado los ODS en sus actuaciones reforzando la figura de referencia, diseñando un scape room para la sensibilización interna e incorporando en sus publicaciones y difusiones la vinculación de ODS.
JARAMA
- Se ha incrementado el número de encuestas de satisfacción de participantes, llegando a 761.
- Se ha compartido y realizado el seguimiento del POA22 con el equipo técnico.
- Se han implantado y consolidado los procedimientos de gestión de uniformidad, gestión de accesos y gestión de armarios y llaves en San Sebastián de los Reyes y en Algete.
- Se ha trabajado la herramienta de gestión de tareas To Do y se ha utilizado como herramienta de gestión en el equipo.
LEGANÉS
- Han conseguido desarrollar una red más amplia de colaboración con centros escolares y empresas colaboradoras. Han aumentado su participación con 2 empresas colaboradoras: RECIPHARM (Sorteo del Oro, lotería de Navidad) y Churrería Siglo XXI (Sorteo del Oro, lotería de Navidad) y en 10 centros escolares: IES Julio Verne, IES Arquitecto Peridis, IES Isaac Albeniz, IES García Márquez, CEIP Concepción Arenal, CEIP Aben Hazam, CEIP García Lorca, CEIP Francisco de Quevedo, CEIP Pérez Galdós y CEIP Pío Baroja.
- Han logrado crear un equipo estable formado por tres personas voluntarias que realizan su actividad en captación de fondos: venta de lotería (desde noviembre 2022 acuden al hospital Severo Ochoa una vez a la semana y al mercadillo de Leganés han ido una vez al mes desde septiembre 2022) y venta de sorteo del oro, realización de llamadas de fidelización de socios.
MADRID
- En cuanto a la adaptación del modelo de intervención del centro Infanta Mercedes se han trabajado los siguientes aspectos:
- Adaptación de las infraestructuras y el espacio
- Adaptación del enfoque de trabajo con las personas a través de la incorporación de diferentes perfiles técnicos y voluntarios que favorecen la transición en la metodología de intervención trabajando el proceso de capacitación en competencias digitales.
- Incremento de las actividades de capacitación digital (Monitorización tecnológica individual, manejo de tablet, de móvil, redes sociales)
- Colaboraciones externas: IES, Capgemini,
- Redefinición de las respuestas ofrecidas desde los proyectos enmarcadas en el MAP y la Estrategia de Atención a Personas mayores, elaborando itinerarios de intervención que abordan distintas áreas de la persona.
- Se han ampliado el número de actividades del área de medio ambiente desarrollándose talleres y sesiones con participantes de otras áreas y proyectos, contribuyendo a la complementariedad de las respuestas:
- Actividades de sensibilización ambiental dirigidas a los participantes de los recursos de Refugiados, Ayuda Humanitaria, proyecto de Mediación.
- Actividades conjuntas con recursos del entorno como Biblioteca Municipal
- Actividades intergeneracionales entre participantes de distintos proyectos.
- Actividades vinculadas a los huertos urbanos (visitas de entidades, participación en concurso
- En cuanto a la transversalización de las acciones del proyecto de centro de día infantil:
- Se han llevado a cabo 50 actividades conjuntas con las áreas de Mayores, Salud y Medio Ambiente.
- Los técnicos/as de CDI se unen a las reuniones mensuales de las zonas a las que pertenecen
- Se ha diseñado un modelo de derivación interna entre centro de día infantil y los proyectos de juventud.
- Mejora de la vinculación
- Participación de compañeros y compañeras de otros proyectos y departamentos a compartir información relevante en las reuniones de equipo de CDI. Incorporación de la presidencia local en reuniones.
- Se han aumentado las publicaciones en Zona CREO sobre el proyecto, generando mínimo dos noticias al mes y se ha fomentado la realización de «El trotamundos» organizado por RRHH
- Se favorece que las personas del equipo que realizan horario de mañana realicen al menos una mañana de gestión en la zona que le corresponde para fomentar la coordinación.
- Se ha revisado y adaptado la guía de bienvenida del proyecto añadiendo la organización de la Local y su distribución en Zonas.
GETAFE
- Garantizar la realización de elecciones de CRE aumentando la participación respecto a las últimas en un 5%.
- Conseguir el objetivo de captación de empresas socias en Getafe (20 empresas socias en un año).
- Restablecer la figura de referencia en Socorros y Emergencias.
JARAMA
- Aumentar la Participación en el proceso electoral, formando un nuevo Comité con paridad en cuanto al género de sus miembros, y aumentando la participación respecto al voto en un 20% respecto a las anteriores elecciones.
- Fortalecer el compromiso de los equipos de Voluntarios, realizando acciones de mejora de participación institucional, aumentando el equipo de voluntarios tutores y retomando las sesiones de Bienvenida a las nuevas personas voluntarias.
- Potenciar el área de Infancia en la Asamblea, a través de la puesta en marcha del proyecto de Corresponsables y aumentando el Nº de actividades dirigidas a la población infantil.
- Establecer un sistema de trabajo para mejorar la coordinación del equipo, a la hora de planificar los talleres a realizar por parte de las diferentes áreas de conocimiento, aumentando el número de personas participantes.
LEGANES
- Garantizar el proceso electoral del Comité Local aumentando en un 20% la participación respecto a las últimas elecciones.
- Apertura de Nueva Sede.
- Incrementar en un 6% la alianza empresarial en el municipio.
MADRID
- Impulso de la participación activa del voluntariado a través de la reducción del nº de personas voluntarias sin horas en los proyectos e incremento de las horas participación voluntaria en los proyectos.
- Mejorar el conocimiento mutuo e interrelación no sólo entre las distintas áreas de conocimiento en las zonas, sino entre las propias zonas con la finalidad de mejorar los procesos transversales y la complementariedad de las respuestas.
- Revisión del procedimiento de incorporación del voluntariado a la institución proponiendo criterios e indicadores equitativos entre las zonas, mejorando el conocimiento del voluntariado que realiza las entrevistas de todos los proyectos y necesidades locales. Implantación visión local y no zonal.
