Durante estos últimos días el personal empleado hemos recibido desde la dirección y los/as representantes de los trabajadores/as varios comunicados en relación a las medidas extraordinarias debidas a la situación económica y social que estamos viviendo (como consecuencia del incremento de la inflación y los costes de energía), y en relación al convenio colectivo actual y su renovación.
Por ello, hemos charlado con F. Gabriel Sánchez Parodi, secretario autonómico de nuestra entidad, para poder aclarar estos temas y mandar un mensaje de tranquilidad a toda la plantilla. Os dejamos con la entrevista realizada.
La primera pregunta es evidente, en relación al correo que se ha enviado desde la dirección en los últimos días. ¿Por qué se ha decidido realizar ahora estas medidas excepcionales?
Desde el mes de julio llevaba pensando que teníamos que hacer algo para poder paliar la situación actual de la inflación y los costes de la energía, y en el último ‘Desayunos con la Dirección’ celebrado hace poco, una de las personas participantes me hizo recapacitar e incidir sobre este tema. Me comentó donde vivía, cómo vivía y el coste que tenía que asumir para llegar a su puesto de trabajo. Por ello, plantee a la entidad estas dos medidas, de las que soy consciente que son medidas coyunturales, pero son medidas que también otras empresas y entidades han tomado al igual que nosotros/as. Es verdad que hay un incremento de precio considerable tanto de la energía como de la gasolina si lo comparamos con el mes de enero o con el mes de octubre de hace un año, por lo que había que actuar. La institución ha actuado y los trabajadores/as, por los mensajes que estoy recibiendo, lo han recibido bien y están muy agradecidos. Insisto, no soluciona el problema, pero si ayuda a muchos trabajadores/as a llevar mejor la situación actual.
«La institución ha actuado y los trabajadores/as, por los mensajes que estoy recibiendo, lo han recibido bien y están muy agradecidos.»
Más allá de las medida puntual y única de la ayuda económica, ¿qué se tiene pensado hacer desde Cruz Roja en la Comunidad de Madrid para poder sufragar la subida de la inflación y del coste de la vida para los y las trabajadoras de Cruz Roja?
En Cruz Roja no sabíamos que iba a haber una pandemia mundial o una guerra en una zona concreta de Europa, y que esto provocaría un incremento de precios en muchos productos y bienes importantes. Nosotros nos hemos dado cuenta de la realidad y lo primero que ha hecho Cruz Roja es activar un nuevo llamamiento llamado ‘REACCIONA’ para poder atender a las familias que más lo necesitan, pero Cruz Roja también ha decidido ayudar a los y las trabajadoras, que son una parte fundamental de la institución. Sin el personal laboral la institución no podría llevar a cabo las numerosas respuestas que ofrecemos a la sociedad, y por ello algo teníamos que hacer de forma inmediata. Además, lo hemos hecho sin eliminar los fondos que ya había previstos, el fondo de ayuda de la vuelta al cole y el fondo de ayuda a las familias vulnerables.
En la información del correo electrónico enviado el pasado miércoles, vemos que la medida relacionada con el teletrabajo es una medida excepcional hasta el 31 de diciembre de 2022. ¿En qué estado se encuentra la propuesta para que el teletrabajo sea una medida que venga para quedarse?
Por nuestra parte, en ocasiones anteriores, hemos realizado varias propuesta a la representación de los trabajadores/as, sin embargo, no hemos logrado un acuerdo. Sabemos que muchos trabadores/as están solicitando por activa o por pasiva que se regule el teletrabajo. Y por eso hemos reaccionado. Se ha demostrado que el teletrabajo viene para quedarse, pero es verdad que se está equilibrando en todas las empresas. La cultura corporativa está cambiando y la cultura de atención a las personas también está cambiando en algunos ámbitos. Al igual que está ganando terreno la telemedicina, no sería descabellado pensar en una teleatención a las personas más vulnerables, sin que tuvieran que desplazarse a alguna sede de Cruz Roja, para aquellas que tuvieran conocimientos digitales.
«Se ha demostrado que el teletrabajo viene para quedarse, pero es verdad que se está equilibrando en todas las empresas.»
En dicho correo, nos comentabas que Cruz Roja se está viendo afectada por esta situación debido a la reducción del número de socios (por primera vez en los últimos años), decremento en el número de donaciones e incremento de los costes de la energía, que provoca el incumplimiento de los presupuestos previstos. ¿Cómo están afectando estos 3 factores al futuro a corto y medio plazo de Cruz Roja en la Comunidad de Madrid?
Durante estos años hemos intentado tener una situación solvente y equilibrada y eso nos hace que podamos digerir, de la mejor forma posible, momentos difíciles y delicados como el que está sucediendo ahora. Si comparamos el gasto de la energía actual con lo que habíamos presupuestado el año anterior, el gasto se incrementa en 400.000 euros, es decir, casi el 50% más. Es decir, que todos los proyectos tienen que tener previsto que el gasto de la energía se va a incrementar. Este incremento de la energía lo hemos previsto también para el año próximo, pero no sabemos hasta donde va a llegar esta situación. Un ejemplo es que nosotros/as tenemos más de 160 vehículos, y no sabemos cómo nos va a afectar si se sigue aumentando el coste de la energía.
En cuanto a la captación de socios, tenemos un rendimiento negativo con 4.000 socios menos de cuando empezamos en enero. Es un hecho destacable porque es la primera vez que nos ocurre, y que puede afectar a las cuentas del año siguiente. También es importante recalcar que estamos teniendo importantes ingresos procedentes de las instituciones públicas, e ingresos procedentes de donaciones que nos van a permitir que muchos de los proyectos que tengamos que reconvertir, podamos reconvertirlos. Por mi parte, creo que vamos a poder hacer frente a esta situación temporal y que así, podamos volver pronto a una situación previa a la pandemia.
«Creo que vamos a poder hacer frente a esta situación temporal y que así, podamos volver pronto a una situación previa a la pandemia.»
Hablamos del convenio colectivo. El lunes recibimos la noticia de que por parte de Cruz Roja se ha denunciado el actual convenio colectivo con vencimiento el 31 de diciembre de 2022. Gabriel, ¿puedes explicarnos el objetivo de este paso?
Lo primero es aclarar que no me gusta la palabra denunciar, ya que el convenio colectivo sigue vigente y permanece inalterable, y los trabajadores no van a ver mermados sus derechos. El secretario no es que haya denunciado el convenio, la entidad ha sido la que ha abierto la posibilidad de negociar un nuevo convenio y no los/as representantes de los trabajadores/as, con el objetivo de abrir un canal de negociación sobre las cosas que les preocupan a los trabajadores/as: las promociones, el teletrabajo y la subida salarial de los próximos años.
No podemos estar otra vez cuatro años pendientes de negociar. Hemos intentado en estos últimos años negociar temas importantes como el teletrabajo, las promociones, etc. pero ha sido imposible por la negativa de los/as representantes de los trabajadores/as a mover ni un ápice de lo que había negociado. Entonces, la institución tenía que dar un paso al frente, y creo que lo hemos hecho de la manera más responsable posible. Yo creo que los y las trabajadoras nos apoyan en esta medida y hemos puesto sobre la mesa la intención de negociar. La inflación está por encima del 10% y esto afecta al poder adquisitivo de los mismos. Esto hay que negociarlo y trabajarlo en función de la viabilidad de la institución, pero también tenemos que ver qué esfuerzo puede hacer la institución para no tener que hacer ajustes en los puestos de trabajo.
«Hemos abierto la posibilidad de negociar un nuevo convenio con el objetivo de abrir un canal de negociación sobre las cosas que les preocupan a los trabajadores/as: las promociones, el teletrabajo y la subida salarial de los próximos años.»
Desde el punto de vista de la dirección, a la hora de negociar un nuevo convenio, ¿qué aspectos importantes son necesarios incorporar o revisar? ¿cuál es la propuesta de la dirección en relación a ellos?
Evidentemente, cuando hemos tomado la decisión de abrir esta negociación es que tenemos propuestas claras, pero permíteme que esto lo llevemos a la mesa de negociación e informemos a los/as representantes de los trabajadores/as para que sean los primeros en conocerlas, y nosotros conocer las suyas, que seguro que tienen propuestas coherentes y que tienen en cuenta la viabilidad de la Institución para los próximos años.
¿Qué mensaje quieres trasladar a los trabajadores en este periodo hasta que se consensue un nuevo convenio?
Lo primero es que sigamos trabajando como lo estamos haciendo. Que ahora es cuando tenemos que seguir demostrando que estamos a lado de las personas que más lo necesitan. Por parte de la dirección procuraremos que los y las trabajadoras tengan las mejores condiciones posibles teniendo en cuenta la coyuntura actual, que no es la misma que antes de la pandemia. A nivel nacional hemos lanzado el plan REACCIONA para atender a más de 100.000 familias y hemos demostrado en pandemia, con un volcán y con una guerra, que sabemos y que podemos ayudar a las personas que más lo necesitan. Los trabajadores/as pueden estar tranquilos de que tenemos una institución saneada financieramente, con un equilibrio presupuestario importante.
