«El Plan de Empleo acompaña y fomenta el cambio», explica Miryam Lorenzo Naranjo, nueva coordinadora del equipo autonómico de Alianzas Empresariales del Plan de Empleo.
Miryam es pura energía, buen rollo. Es comprometida, leal, directa y muy responsable. Con más de cinco años de experiencia en Cruz Roja, Miryam ha desarrollado su carrera en en proyectos enfocados en la empleabilidad, trabajando desde el terreno local hasta el ámbito autonómico. Ahora, asume el desafío de coordinar un equipo que no solo conecta a empresas y participantes, sino que también promueve la inclusión, la sensibilización y la igualdad en el ámbito laboral.
En esta entrevista, Miryam comparte su visión sobre el impacto del Plan de Empleo, reflexiona sobre los aprendizajes que le han aportado sus años en la organización y nos adelanta los retos que se plantea para 2025, entre otras muchas cosas.
¿Quién es Miryam Lorenzo Naranjo? ¿Cuál es tu trayectoria?
Miryam.- Antes que nada soy mujer, mujer feliz, madre, y después, trabajadora social. Empecé mis estudios en la Universidad Complutense de Madrid y luego hice un experto online en igualdad. Tengo, además, empezado un máster en la UNED, de Trabajo Social, Estados de bienestar y metodologías de intervención social.
Entré en Cruz Roja para cubrir una baja en 2019 y, justo durante esa sustitución, salió la oportunidad de un proyecto que se iniciaba en ese momento, enfocado a jóvenes desempleadas. Se trataba de Primeras Oportunidades Laborales para jóvenes en la asamblea de Parla. Estuve dos años, que incluyeron pandemia y Filomena, me supusieron un proceso de aprendizaje rapidísimo. Estoy muy agradecida a todas las compañeras de esos primeros años, me enseñaron muchísimo.
A partir de ahí surgió la oportunidad de entrar en TándEM, que comenzó en diciembre de 2022. Yo nunca había trabajado en un proyecto así y mucho menos había coordinado.
En esa etapa tuve mucha suerte por varios motivos. Lo primero, porque era un proyecto que me gustaba mucho. Además, me sentí muy acompañada por Carmen Polo en la labor de coordinación. Y por supuesto, también por las increíbles compañeras, y por cómo nos acogieron las asambleas.
Y, finalmente, acabo de aceptar el reto de coordinar el equipo autonómico de Alianzas Empresariales del Plan de Empleo.
¿Qué te ha enseñado todo este periplo en diferentes proyectos en Cruz Roja?
Miryam.- Principalmente a conocer Cruz Roja. Durante mi trayectoria he conocido diferentes asambleas y ahora estoy conociendo la oficina autonómica, lo que me hace entender cómo funciona el organigrama al completo.
Por otro lado, conocer los diferentes equipos. Yo creo que una de las cosas que hay que poner en valor en general, son las personas. He conocido a gente de diferentes equipos y proyectos y de todas ellas he recibido siempre apoyo y cariño.
También he aprendido mucho sobre la gestión de equipos, especialmente durante mi tiempo en TándEM.
Después de tu paso por diferentes proyectos y equipos has aceptado el reto de coordinar el equipo de Alianzas Empresariales del Plan de Empleo ¿Qué te motiva a aceptar esta responsabilidad?
Lo que más me motiva en este nuevo puesto es el aprendizaje que supone. Me genera mucha ilusión poder seguir profundizando en el área de Empleo y entender todo lo que se hace desde la prospección empresarial. Además, me entusiasma trabajar con un equipo tan comprometido y con tanto conocimiento, donde cada compañera destaca en diferentes aspectos y siempre están dispuestas a ayudar. Es una oportunidad de crecimiento tanto a nivel profesional como personal, y estoy segura de que me ayudará a seguir aprendiendo y aportando al Plan de Empleo de Cruz Roja.
«Damos a conocer el Plan de Empleo tanto al tejido empresarial como a las posibles personas que lo necesitan»
¿Qué labor realiza el área de Alianzas Empresariales dentro del Plan de Empleo?
Miryam.- Es un gran error pensar que sólo gestionamos ofertas de empleo para los participantes del Plan de Empleo de Cruz Roja; esa es una parte, pero no lo único que hacemos.
Damos a conocer el Plan de Empleo tanto al tejido empresarial como a las posibles personas que lo necesitan. Tras la orientación y la formación de los y las participantes, está la intermediación, que es la fase final del itinerario de empleo de una. Lo que conlleva dar a conocer al tejido empresarial los perfiles de nuestras participantes, creando un puente entre las personas desempleadas y las empresas.
Como valor añadido, dentro la fase de orientación, tenemos un proceso que llamamos «conocimiento de perfiles», en el que conseguimos que profesionales de una empresa se acerque a nuestras personas participantes, por ejemplo, mediante una sesión informativa sobre los perfiles profesionales que suelen contratar en una asamblea. En esa sesión se puede llevar a cabo una entrevista grupal, y también es una oportunidad para entender el discurso de la empresa, conocer qué buscan y qué pueden demandar para un sector específico.
Además de esto, organizamos sesiones informativas dedicadas a un sector empresarial en particular, en las que una empresa puntera en ese sector detalla cómo es trabajar en ese ámbito y qué se necesita. También realizamos mesas de diálogo, en las que nos sentamos con empresas para conocer su sector, sus problemáticas o también aspectos positivos que podrían fomentarse aún más.
Asimismo, realizamos talleres de sensibilización para empresas en los que profundizamos sobre la diversidad y fomentamos la ruptura de estereotipos. Un ejemplo de esta actividad es la realización del Scape Room ‘Código Diverso’.
Destaca además que, actualmente, estamos promoviendo la Campaña nacional ‘Contrata Sin’ para sensibilizar a gran escala sobre la importancia de contratar e incorporar a las empresas a personas sin considerar el género, la edad o el origen.
Por otro lado, también gestionamos prácticas con empresas a través de diferentes cursos del Plan de Empleo.
Otra de las tareas de las compañeras es acudir a las asambleas locales de Cruz Roja para conocer los perfiles profesionales de las participantes y así poder afinar el ajuste entre ofertas y demandas de empleo coordinándose para ello con el equipo de orientación.
¿Cómo ha sido el recibimiento del nuevo equipo?
Miryam.- Maravilloso, la acogida en el equipo ha sido genial. Si tengo alguna duda sólo tengo que levantar la cabeza y mirar a cualquiera de ellas para que me eche un cable. Me siento muy acompañada, estoy muy contenta.
¿Cómo valoras este equipo de trabajo?
Miryam.- Es un equipo con mucho, mucho, mucho conocimiento, saben muy bien lo que hacen. Además, cada una, que esto lo estoy conociendo, destaca en algún ámbito diferente y ofrecen su ayuda constantemente, lo que hace que mejore el trabajo en equipo y la coordinación.
¿Qué es lo que más te motiva de esta nueva etapa? ¿Y lo que más respeto te da?
Miryam.- Lo que más me gusta es la parte de estar con el equipo trabajando. Ver cómo podemos aterrizar y llevar a cabo los objetivos que nos hemos marcado me motiva mucho. Por otra parte, el no poder alcanzar ciertos objetivos que quiero cumplir, no sentir que lo estoy haciendo bien, es lo que más miedo me puede dar.
«El Plan de Empleo de Cruz Roja es especial porque acompaña a las personas y fomenta el cambio en ellas»
¿Qué hace especial al Plan de Empleo de Cruz Roja?
Miryam.- El Plan de Empleo de Cruz Roja es especial porque acompaña a las personas y fomenta el cambio en ellas. El hecho de saber que se está trabajando para que una persona descubra algo bueno en ella es fundamental. Como profesional, el objetivo no es cambiar la vida de una persona con una sola sesión, sino detectar necesidades y ayudar a que esa persona reconozca que esas necesidades deben ser cubiertas como prioritarias.
El proceso con ellas no sólo se centra en encontrar un empleo, sino también en acompañarlas y motivar su autonomía. Las formaciones ayudan a que las personas avancen y mejoren, aumentando las posibilidades de encontrar un empleo de calidad. Por ejemplo, cuando una persona joven decide matricularse en la FP, esto es un éxito más allá de la finalización o no del proyecto.
Lo que hace especial al Plan de Empleo es poder ver cómo una persona avanza por sí sola. Este progreso es lo que engancha, y no sólo el éxito del profesional, sino el de la persona de forma autónoma. En proyectos grupales como el de TándEM, las personas se apoyan entre sí, ya que comparten situaciones similares y, aunque el personal técnico no puede provocar el cambio de manera inmediata, el grupo tiene la fuerza para generar un cambio. El grupo inicia, se forma, se reproduce, cambia y luego se disuelve, lo que permite que las personas se identifiquen y apoyen mutuamente. El trabajo de un grupo de iguales, que es un gran conductor de cambio.
Por tu experiencia en diferentes proyectos ¿Cómo es la situación de los jóvenes actualmente en materia de empleo?
Miryam.- Hay mucho desempleo y eso es un motivo de vulnerabilidad para cualquier persona, pero hay gente muy preparada, gente muy motivada, con muchas ganas. En Cruz Roja se ayuda a la gente joven a encontrar, a mejorar sus condiciones laborales y su condición de empleabilidad y a encontrar empleo.
Hay que destacar que muchas veces hablamos de personas jóvenes sin atender a ningún otro criterio. A los jóvenes les metemos a todos en el mismo saco e intentamos trabajar de forma global, sin diferenciar entre jóvenes mujeres, jóvenes víctimas de violencia de género, jóvenes madres, jóvenes migrantes, etc. Creo que es importante diferenciar entre todas las casuísticas que pueden llevar a discriminación y, por lo tanto, a la falta de empleo.
En cuanto a la motivación, hay jóvenes desmotivados, como también hay mayores sin motivación. Creo que como sociedad nos solemos enfocar en las cosas malas, mientras que las cosas positivas pasan más desapercibidas. Un gran ejemplo es la DANA. La mayoría de personas que han ido a ayudar han sido jóvenes. Las personas desmotivadas, las personas que no quieren trabajar, que no quieren estudiar, no son representativas de todo el global de la juventud.
¿Cuáles son los atributos personales que te han ayudado a destacar en tus diferentes labores a lo largo de tu etapa en Cruz Roja?
Miryam.- Una de las cosas que me ha ayudado es generar siempre buen rollo en el equipo. En la gestión de equipos ha venido muy bien el positivizar incluso las situaciones más complicadas.
Otra de las cosas que me ha venido bien ha sido no tener miedo al cambio, ser capaz de poder enfrentarme a retos en diferentes momentos.
Por último, creo que me ha venido bien la necesidad de querer seguir aprendiendo continuamente. Y no tener miedo a no saber, ser capaz de preguntar y consultar.
Cuando vives todo esto desde dentro y ves cómo se hacen las cosas te sientes orgullosa de ser parte de ello.
¿Qué significa para ti pertenecer a Cruz Roja?
Miryam.- Significa varias cosas porque, cuando llevas unos años, te aporta muchas cosas a nivel personal y profesional. Pertenezco a Cruz Roja desde hace más de 5 años, y no dejo de sorprenderme en las respuestas que somo capaces de dar en momentos muy difíciles, saber que todas las trabajadoras lo hacemos bien y que trabajamos duro para conseguirlo, me genera mucho orgullo.
Durante este tiempo he vivido momentos como el Covid, Filomena o la DANA y he aprendido que cuando se ha necesitado, hemos estado siempre ahí respondiendo.
Cuando vives todo esto desde dentro y ves cómo se hacen las cosas te sientes orgullosa de ser parte de ello.
¿Cuál es tu reto personal para este 2025? ¿Y el de tu equipo?
Miryam.- Poder liderar el equipo para conseguir que cada una de ellas aporte sus fortalezas, que no les den miedo sus debilidades porque hayamos generado la confianza suficiente para ello.
Como reto de equipo se me ocurre ampliar nuestra red de contactos para tener la capacidad de generar más oportunidades a las personas con las que trabajamos.
En esta noticia hablamos de las líneas estratégicas: 1.- Trabajamos por las personas y 2.- Trabajamos por las causas y 4.- La transformación, el talento y la transparencia elegidas en base a unos criterios de actuación y que buscan hacer cumplir la misión y la visión de Cruz Roja. Puedes obtener más información acerca de las líneas estratégicas de Cruz Roja 2023-2026 en la Infografía o en el Documento Estratégico.
En esta noticia hablamos de los Objetivos de Desarrollo Sostenible 8 y 17 como parte de nuestro compromiso para potenciar la consecución de la Agenda 2030. Puedes obtener más información de los ODS en el siguiente enlace.
